Doradztwo biznesowe dla firm z sektora MŚP
Zacznij od tego, co Ci przeszkadza, nie od nazwy usługi. Pomagamy właścicielom i zarządom ustalić, co zmienić najpierw, a potem robimy to razem z Wami.
- Wybór usługi po objawie
- Sesja doradcza z notatką po spotkaniu
- Wrocław i zdalnie
30–45 min rozmowy • NDA • rekomendacje działań
Wybierz po objawie
Większość firm przychodzi z objawem, nie z nazwą usługi. Poniżej: co widzisz w firmie i dokąd z tym pójść.
Obrót rośnie, a zysk nie
Budżet, raport zarządczy i rachunek rentowności pokazują, gdzie znika marża — bez wymiany biura rachunkowego.
Controlling i budżetowanie →Wszystkie decyzje wracają do mnie
Audyt struktury, ról i procesów: gdzie firma traci czas i pieniądze oraz kto powinien podejmować decyzje zamiast właściciela.
Audyt organizacji →Myślę o sprzedaży lub sukcesji
Decyzja: rodzina, menedżer czy inwestor. Plan na 12–24 miesięcy i firma mniej zależna od jednej osoby.
Sukcesja i sprzedaż firmy →Potrzebujemy finansowania na rozwój
Dobór źródła (bank, leasing, inwestor), model finansowy i dokumenty pod negocjacje warunków.
Pozyskiwanie finansowania →Klient pyta o NIS2 albo dane
Raport dla zarządu: ryzyka, plan na 90 dni i odpowiedź, czy podlegacie NIS2/KSC — albo pełne wdrożenie z harmonogramem do 2027.
Audyt cyberbezpieczeństwa →Firma urosła, a HR został w tyle
Rotacja, przeciążeni kierownicy i procesy „na wyczucie”. Diagnoza HR: 1–2 dni u Was, rozmowy z liderami i zespołem, raport w 10 dni — co hamuje ludzi i od czego zacząć.
Diagnoza HR →Nie wiem, co zmienić najpierw
Sesja doradcza 120 min z właścicielem lub zarządem: notatka pisemna, priorytety i lista konkretnych kroków — bez długiej umowy.
Umów sesję doradczą →Chcę rosnąć, ale firma się zacina
Strategia wzrostu: rynek, oferta, cennik i struktura dopasowana do skali. Sesja ustali priorytety na ten kwartał.
Zaplanuj strategię wzrostu →Obszary doradztwa
Analiza strategiczna i audyt procesów
Gdzie firma jest dziś i dokąd realnie może dojść w 12–24 miesiące.
Fuzje i restrukturyzacje
Przygotowanie do transakcji, zmiany właścicielskie, reorganizacja.
Zmiana i cyfryzacja
Zmiany w organizacji i narzędziach dopasowane do możliwości firmy.
Optymalizacja kosztów
Przegląd kosztów stałych i zmiennych, rentowność produktów oraz budżet na kolejny rok.
Strategia wzrostu
Rynek, oferta, cennik i priorytety na rok — z planem, który da się wdrożyć.
Sesja doradcza, mentoring czy projekt?
| Forma | Kiedy ma sens | Jak działa | Wynik |
|---|---|---|---|
| Sesja doradcza (120 min) Dobry start | Wiesz, że coś nie działa, ale nie wiesz co | Jedno spotkanie z właścicielem lub zarządem | Notatka pisemna i kolejne kroki |
| Mentoring strategiczny | Chcesz regularnie rozmawiać o decyzjach | 2 spotkania po 90 min miesięcznie | Decyzje i zadania między spotkaniami |
| Projekt strategiczny (3–6 mies.) | Jest konkretna zmiana do przeprowadzenia | Zespół Cedepe prowadzi zmianę razem z Wami — warsztaty, decyzje, wdrożenie | Zrealizowana zmiana i plan utrzymania |
Jak wygląda współpraca
- 01Rozmowa30–45 min: poznajemy kontekst, żeby rekomendacja była trafna.
- 02Sesja doradcza120 min z decydentem: dane, decyzje i warianty działań.
- 03Notatka i rekomendacjaPisemne ustalenia i kolejne kroki — zwykle w 48 h.
- 04Wybór formySesja, mentoring albo projekt — dopasowane do budżetu i celu.
- 05RealizacjaWdrażamy zmianę razem z Waszym zespołem, z planem utrzymania.
Pierwsza sesja może być jedynym spotkaniem. Nie wymagamy długoterminowej umowy.
Ekspert i dowód
Pracujecie bezpośrednio z ekspertem, który prowadzi projekt od diagnozy do wdrożenia.
Ekspert w zakresie strategii biznesowej, doradztwa operacyjnego i transformacji organizacyjnej. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, zarządzaniu zmianą oraz wdrażaniu innowacyjnych modeli biznesowych. Wspiera firmy w zwiększaniu efektywności operacyjnej i skalowaniu działalności.
Profil eksperta →Doradztwo biznesowe: najczęstsze pytania
Czym jest doradztwo biznesowe i czym różni się od coachingu?
Doradca pracuje na danych i decyzjach firmy, wskazuje, co zmienić, i pomaga to zrobić. Coaching to rozmowa o rozwoju osoby. U nas łączymy je tylko wtedy, gdy ma to sens dla decyzji.
Czy doradztwo jest tylko dla firm w kryzysie?
Nie. Częściej przychodzą firmy, które rosną i widzą, że dotychczasowy sposób zarządzania przestaje wystarczać.
Czy muszę podpisać długą umowę?
Nie. Zaczynamy od jednej sesji, a o dalszej współpracy decydujecie po notatce z ustaleniami.
Czy muszę mieć zdefiniowany problem?
Nie. Wystarczy opis objawu. Na sesji ustalamy, co jest przyczyną.
Czy to ma sens, jeśli mam księgowego, prawnika i doradców?
Tak, jeśli decyzja dotyczy całej firmy. Doradca łączy rozmowy księgowego, prawnika i właściciela i wskazuje, kto ma zrobić którą część.
Czy dane firmy są poufne?
Tak. Poufność jest standardem współpracy, a NDA podpisujemy przed przekazaniem danych poufnych. Dane firmy, dokumenty i treść rozmów nie są wykorzystywane poza Waszą sprawą ani przekazywane osobom trzecim.
Czy doradztwo gwarantuje wzrost zysków?
Nie. Wskazujemy, co zmienić i pomagamy to wdrożyć. Wynik zależy też od decyzji i realizacji po Waszej stronie.
Czym różni się sesja doradcza od projektu?
Sesja to jedno spotkanie z notatką. Projekt to praca zespołu Cedepe z Wami przez 3–6 miesięcy nad konkretną zmianą.
Jak wybrać formę współpracy?
Sesja — gdy potrzebujecie kierunku. Mentoring — gdy chcecie regularnie rozmawiać o decyzjach. Projekt — gdy jest konkretna zmiana do wdrożenia w 3–6 miesięcy.
Więcej o zarządzaniu firmą
Umówmy sesję doradczą
30–45 min rozmowy • NDA • rekomendacje działań