Firmy z różnych sektorów, które oddały nam część swoich kluczowych decyzji finansowych, kadrowych i bezpieczeństwa.
Pracujemy zarówno z firmami rodzinnymi, jak i grupami kapitałowymi. Jakość partnerstwa mierzymy długością współpracy.
Logotypy publikowane za zgodą. Pełna lista referencji dostępna na życzenie po podpisaniu NDA.
Logotypy widoczne wyżej to wyłącznie część bazy. Pełną listę referencji udostępniamy po podpisaniu NDA.
Klient z rosnącymi zatorami płatniczymi i nieprzewidywalnym DSO. Wdrożyliśmy 13-tygodniowy cashflow, segmentację kontrahentów i politykę kredytowania — bez cięć w zatrudnieniu.
Firma rosła 2x rok do roku, ale rotacja sięgała 28%. Zbudowaliśmy ścieżki kariery, siatkę płac, proces onboardingu i zatrudniliśmy pierwszego dyrektora HR.
Klient po incydencie phishingowym potrzebował szybkiego planu zgodności i realnej zmiany kultury. Pełen cykl: od audytu, przez polityki, po certyfikację.
Założyciel chciał wycofać się z codziennego zarządzania, ale nie z firmy. Zbudowaliśmy zarząd zewnętrzny, governance, KPI właścicielskie — oraz proces przekazania kompetencji.
Cedepe nie przyniosło 80-stronicowego raportu. Przyszli, posłuchali, w trzy tygodnie zaproponowali plan i razem go wdrożyli. Tak chciałbym pracować z każdym doradcą.
Pracujemy z Ewą trzeci rok. Raporty zarządcze, których używamy dziś, to nie dashboard — to narzędzie decyzji. I to jej zasługa.
Po pierwszym audycie HR myślałem, że to będzie bolesne. Okazało się, że to najszybsza, najuczciwsza diagnoza, jaką dostałem od 5 lat. I najtaniej kosztująca firmę.
vCISO Cedepe odebrał mi nocne telefony. Nie dlatego, że nic się nie dzieje — tylko że wiem, że ktoś trzyma to za mnie i zadzwoni, jeśli będzie trzeba.
Założyciel-prezes, 60+, firma 250 osób. Nikt mi nie wierzył, że da się wycofać operacyjnie bez rozkrycia. Cedepe pokazało, że da. I poprowadziło do końca.
Najwięcej dało nam to, że mówią wprost. Czasem rzeczy, których nie chcieliśmy słyszeć. Ale po to przecież wynajmuje się doradcę zewnętrznego.
Każda branża ma swoją specyfikę. Nie udajemy, że znamy je wszystkie z tą samą głębią — ale w tych poniżej mamy najwięcej projektów i case'ów referencyjnych.
Firmy 50–250 osób, dwucyfrowy wzrost przychodów, restrukturyzacje cashflow i controllingu produkcji.
Skalowanie zespołów, budowa struktur HR i raportowania zarządczego, transformacje partnerskie.
Zarządzanie marżą, polityka kredytowania, negocjacje z dostawcami i sieciami, sukcesja właścicielska.
Pierwsze struktury HR, ścieżki kariery, retencja, wdrożenia ISO 27001 i NIS2.
Optymalizacja kosztów operacyjnych, KPI flotowe, raportowanie marży zlecenia.
Zacznij od bezpłatnej rozmowy diagnostycznej.
Umów rozmowę →