Poprawa płynności finansowej
Optymalizujemy przepływy pieniężne i zarządzanie gotówką — bez chronicznego ratowania dziur w kasie.
Usługa
Finanse i controlling (CFO)
Korzystasz z wiedzy doświadczonego CFO wtedy, gdy jej potrzebujesz — bez stałego etatu, bez budowania działu finansowego, w modelu dopasowanym do skali firmy.
30 min rozmowypoufność informacjikonkretna wycena po rozmowie
Usługi w tym obszarze
Wybierz konkretną usługę
Audyt rentowności przedsiębiorstwa
Następnie analizujemy kalkulacje, marże i rentowność wybranych obszarów działalności oraz identyfikujemy możliwości poprawy wyniku finansowego.
Zobacz usługęPozyskiwanie finansowania
Dobór źródła finansowania, model finansowy i dokumenty pod bank albo inwestora oraz rozmowy prowadzone razem z Wami.
Zobacz usługęControlling i budżetowanie
Budżet, miesięczny raport zarządczy i rachunek rentowności, żeby zarząd znał wynik krótko po zamknięciu miesiąca.
Zobacz usługęStrategia cenowa i zarządzanie marżą
Wspieramy przedsiębiorstwa w opracowywaniu strategii cenowych, optymalizacji cen i zarządzaniu marżą.
Zobacz usługęO usłudze
Zewnętrzny CFO — kontrola nad finansami i lepsze decyzje biznesowe
Przedsiębiorstwo może zwiększać przychody, a jednocześnie tracić płynność, realizować nierentowne kontrakty lub podejmować decyzje bez wiarygodnej informacji o kosztach i przyszłych przepływach pieniężnych.
W Cedepe Consulting wspieramy właścicieli i zarządy w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa. Analizujemy rentowność klientów, produktów i projektów, przygotowujemy budżety oraz prognozy cash flow, rozwijamy controlling i raportowanie zarządcze, a także wspieramy decyzje dotyczące finansowania i rozwoju.
Pracujemy bezpośrednio z zarządami, zapewniając wsparcie finansowe dopasowane do skali działalności i rzeczywistych potrzeb organizacji.
Zewnętrzny CFO nie zastępuje księgowości. Wykorzystuje dane finansowe i operacyjne do planowania, analizy wyników, oceny ryzyka oraz przygotowania decyzji biznesowych.
Dla kogo
Dla kogo
Pracujemy z właścicielami i zarządami firm, w których obecne rozwiązania już nie wystarczają.
Sprawdźmy, czy to Twoja sytuacja- Startupy — wsparcie w budowaniu modeli finansowych, planowaniu budżetu i pozyskiwaniu inwestorów.
- Firmy rodzinne — profesjonalizacja zarządzania finansami, optymalizacja kosztów, sukcesja.
- Szybko rozwijające się firmy — zaawansowane systemy raportowania, optymalizacja kosztów i poprawa płynności.
- Fuzje i przejęcia (M&A) — analiza due diligence, zarządzanie integracją i minimalizacja ryzyk finansowych.
- Restrukturyzacja finansowa — programy naprawcze dla firm w trudnej sytuacji finansowej.
- Transformacje systemów raportowania (ERP, BI) i nagłe zmiany regulacyjne — wsparcie we wdrażaniu zmian.
Sytuacje
Kiedy warto się odezwać
- 01Gdy rośniesz i potrzebujesz kontroli nad finansami.
- 02Gdy brakuje Ci danych do podejmowania decyzji.
- 03Gdy Twój księgowy nie rozumie potrzeb biznesu.
- 04Gdy szukasz finansowania lub inwestora.
- 05Gdy masz dość gaszenia pożarów w finansach.
Zakres współpracy
Co zyskujesz
Pozyskiwanie finansowania
Przygotowujemy dokumenty, prognozy i strategie rozmów z bankami oraz inwestorami.
Zwiększenie rentowności
Optymalizujemy koszty i wskazujemy najbardziej zyskowne obszary sprzedaży.
Budżetowanie i controlling
Tworzymy budżety i prognozy wspierające świadome decyzje zarządcze.
Monitoring KPI
Analizujemy wyniki i sygnalizujemy potencjalne zagrożenia, zanim staną się problemem.
Bezpieczeństwo finansowe
Minimalizujemy ryzyko błędów i nieprawidłowości w zarządzaniu finansami firmy.
Proces
Jak wygląda proces współpracy
- Krok 101
Bezpłatna konsultacja
30–45 min rozmowy diagnostycznej. Słuchamy, pytamy, oceniamy czy potrafimy pomóc.
- Krok 202
Przegląd finansowy i diagnoza wyzwań
Audyt danych, raportowania i procesów. Identyfikujemy konkretne luki i quick-winy.
- Krok 303
Propozycja rozwiązań i plan działania
Przedstawiamy zakres, model współpracy i harmonogram dopasowany do Twojej firmy.
- Krok 404
Wdrożenie strategii finansowej i optymalizacji
Realizujemy plan: model finansowy, dashboard, optymalizacja kosztów, raportowanie zarządcze.
- Krok 505
Monitorowanie efektów i długofalowe wsparcie
Comiesięczna analiza, iteracje pod zmieniające się cele, obecność na zarządach.
Pakiety
Model współpracy
Rozliczamy rzeczywiście wykonane prace, bez deklarowania stałej liczby godzin w miesiącu. Przy większym zaangażowaniu możliwe są indywidualne warunki, a projekty o określonym zakresie wyceniamy odrębnie.
Rozliczenie godzinowe
399 zł netto/ za godzinę
Dla kogo: firmy zatrudniające około 5–250 osób, bez wykluczania innych organizacji
- Rozliczenie rzeczywiście wykonanych prac na podstawie miesięcznego zestawienia godzin zaakceptowanego przez klienta
- Bez deklarowania stałej liczby godzin każdego miesiąca
- Analiza wyników, cash flow i rekomendacje decyzji finansowych
- Indywidualne warunki cenowe przy większym zaangażowaniu
Projekt o określonym zakresie
Dla kogo: firmy potrzebujące wdrożenia konkretnego rozwiązania
- Model finansowy P&L, cashflow, bilansu (12 mies.)
- Integracja z systemem księgowym
- Dashboard zarządczy (Power BI / Looker)
- Szkolenie zespołu
- 60 dni wsparcia po wdrożeniu
Ceny mają charakter orientacyjny. Konkretną ofertę podajemy po 30-minutowej rozmowie diagnostycznej.
Elastyczny model współpracy z zewnętrznym CFO
Zapewniamy wsparcie finansowe dostosowane do potrzeb i skali działalności przedsiębiorstwa. Możesz skorzystać z bieżącego doradztwa, regularnego wsparcia zarządu lub zlecić realizację konkretnego projektu.
Nie wymagamy deklarowania stałej liczby godzin każdego miesiąca. Zakres zaangażowania dostosowujemy do bieżących potrzeb firmy.
W modelu godzinowym rozliczamy rzeczywiście wykonane prace na podstawie miesięcznego zestawienia godzin zaakceptowanego przez klienta.
Podstawowa stawka wynosi 399 zł netto za godzinę. Przy większym zaangażowaniu możliwe są indywidualne warunki cenowe. Projekty o określonym zakresie wyceniamy odrębnie.
Konkretne rezultaty współpracy z zewnętrznym CFO
| Obszar | Przykładowy rezultat |
|---|---|
| Płynność finansowa | Prognoza cash flow, scenariusze płynnościowe i zasady monitorowania przepływów |
| Rentowność | Analizy marżowości klientów, produktów i projektów oraz rekomendacje poprawy wyniku |
| Controlling | Raportowanie zarządcze, KPI, analiza odchyleń i mechanizmy kontroli kosztów |
| Budżetowanie | Budżet, forecast i proces aktualizacji prognoz |
| Finansowanie | Model finansowy, analiza potrzeb finansowych i wsparcie w rozmowach z instytucjami finansującymi |
| Wsparcie zarządu | Regularna analiza wyników, identyfikacja ryzyk i rekomendacje decyzji finansowych |
Usługi powiązane z zewnętrznym CFO
| Obszar | Opis | Powiązana podstrona |
|---|---|---|
| Poprawa rentowności | Analizujemy koszty, marże i rentowność produktów, klientów i projektów oraz identyfikujemy możliwości poprawy wyniku. | Audyt rentowności przedsiębiorstwa |
| Controlling i budżetowanie | Budujemy budżety, prognozy i raportowanie zarządcze, pomagając monitorować wyniki i analizować odchylenia. | Controlling finansowy i budżetowanie |
| Zarządzanie płynnością | Przygotowujemy prognozy cash flow, analizujemy kapitał obrotowy i wspieramy decyzje dotyczące finansowania działalności. | Zarządzanie płynnością i cash flow (strona w przygotowaniu) |
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Na czym polega różnica między zewnętrznym CFO a księgowością?
Księgowość koncentruje się na zgodności z przepisami i bieżących rozliczeniach z urzędami. Zewnętrzny CFO działa na poziomie strategicznym — zarządza finansami z perspektywy właściciela lub zarządu: planuje, analizuje, doradza i wspiera podejmowanie decyzji. To rola komplementarna wobec biura rachunkowego — nie zastępuje księgowości, lecz ją uzupełnia, dostarczając narzędzi do efektywnego zarządzania firmą.
Co konkretnie robi zewnętrzny CFO?
W zależności od potrzeb Twojej firmy, CFO może budować system raportowania zarządczego, przygotowywać prognozy finansowe i planować cashflow, wspierać decyzje inwestycyjne i zakupowe, pomagać w pozyskaniu finansowania, tworzyć budżet i nadzorować jego realizację, współpracować z księgowością i audytorami. Zakres współpracy zawsze ustalamy indywidualnie, w zależności od etapu rozwoju Twojej firmy.
Czy usługa zewnętrznego CFO jest odpowiednia dla mniejszych firm?
Zdecydowanie tak. Właściciele firm o obrotach rzędu 5–50 mln zł często nie dysponują jeszcze rozbudowanym działem finansowym, a jednocześnie odczuwają potrzebę strategicznego wsparcia w zarządzaniu finansami. Zewnętrzny CFO zapewnia dostęp do eksperckiej wiedzy i narzędzi bez konieczności tworzenia nowego etatu czy budowania wewnętrznego zespołu.
Czy muszę przekazywać pełny dostęp do danych finansowych?
Nie od razu — i tylko w zakresie niezbędnym. Zaczynamy od audytu i wspólnego omówienia potrzeb. Na tej podstawie ustalamy, jakie informacje są potrzebne do rzetelnej analizy i doradztwa. Współpraca oparta jest na pełnej transparentności i poufności (NDA podpisujemy przed przekazaniem danych poufnych).
Jak często się spotykamy? Czy jest harmonogram?
To zależy od wybranego modelu współpracy: w wersji abonamentowej — regularne spotkania (np. raz na tydzień lub raz w miesiącu), w projektach — intensywniej przez określony czas, możliwe są też doraźne konsultacje. Dopasowujemy rytm i formę do dynamiki Twojej firmy.
Co odróżnia Was od innych doradców finansowych?
Nie tworzymy raportów „do szuflady" — pracujemy na bieżąco z właścicielem lub zarządem, pomagając podejmować konkretne decyzje. Mamy doświadczenie z firmami na różnych etapach: od rozwoju po restrukturyzację. Mówimy zrozumiałym językiem i jesteśmy dostępni, gdy naprawdę nas potrzebujesz.
Ile kosztuje zewnętrzny CFO?
Podstawowa stawka wynosi 399 zł netto za godzinę. Rozliczamy rzeczywiście wykonane prace na podstawie miesięcznego zestawienia godzin zaakceptowanego przez klienta. Przykładowo 20 godzin w miesiącu to 7 980 zł netto, a 38 godzin to 15 162 zł netto. Przy większym zaangażowaniu możliwe są indywidualne warunki cenowe, a projekty o określonym zakresie wyceniamy odrębnie.
Na czym polega CFO na godziny?
To zewnętrzny dyrektor finansowy, który pracuje dla firmy w wymiarze dopasowanym do jej potrzeb, bez stałego etatu. Nie wymagamy deklarowania stałej liczby godzin każdego miesiąca: zakres zaangażowania dostosowujemy do bieżących potrzeb firmy, od doradztwa, przez regularne wsparcie zarządu, po konkretny projekt.
Opinie
Co mówią nasi klienci
Współpraca z Cedepe Consulting pozwoliła nam wdrożyć najlepsze standardy finansowości zarządczej. Dzięki temu zyskaliśmy pełną kontrolę nad przepływami finansowymi, poprawiliśmy planowanie budżetowe i możemy podejmować świadome decyzje biznesowe oparte na rzetelnych danych. Nasze ryzyka finansowe zostały zminimalizowane, a my możemy skupić się na strategii wzrostu. Dzięki temu w krótkim czasie udało nam się skalować biznes i wejść na nowe rynki.
Cedepe Consulting pomogło nam wdrożyć właściwe procesy HR, co całkowicie zmieniło sposób, w jaki zarządzamy naszym zespołem. Dzięki profesjonalnemu podejściu udało nam się poprawić kulturę organizacyjną, zwiększyć zaangażowanie pracowników i usprawnić komunikację wewnętrzną. Współpraca między działami jest teraz znacznie efektywniejsza, a pracownicy czują się bardziej docenieni i związani z firmą. To była jedna z najlepszych decyzji dla naszej organizacji.
Przy wsparciu Cedepe Consulting przeszliśmy gruntowną reorganizację firmy, co pozwoliło nam zoptymalizować koszty i lepiej zarządzać zasobami. Analiza i rekomendacje ekspertów pomogły nam usprawnić procesy operacyjne i odnaleźć nowe, bardziej dochodowe kierunki rozwoju. Dzięki tej współpracy otworzyliśmy nowy dział w firmie i weszliśmy na rynek, na który wcześniej nie mieliśmy odwagi się zdecydować. Cedepe Consulting dało nam solidne fundamenty do dalszego wzrostu.
W obliczu rosnących zagrożeń cybernetycznych wiedzieliśmy, że musimy coś zmienić. Dzięki audytowi przeprowadzonemu przez Cedepe Consulting mogliśmy dokładnie zidentyfikować nasze słabe punkty i wdrożyć standardy bezpieczeństwa. Efekt? Nasza firma stała się znacznie bardziej odporna na cyberataki, co znacząco podniosło nasze bezpieczeństwo operacyjne. Co więcej, zdobyliśmy większe zaufanie naszych partnerów i klientów.
Bezpłatna konsultacja
Nie każda firma potrzebuje nowego działu.
Czasem potrzebuje właściwej decyzji.
Pomagamy zarządom uporządkować finanse, HR, procesy i bezpieczeństwo — od diagnozy po wdrożenie.
30–45 min rozmowyNDArekomendacje działań
Sprawdź też
Pozostałe linie naszego doradztwa
HR i rozwój organizacji
Strategia HR powiązana z biznesem, polityki, dokumentacja, audyty zgodności i programy rozwojowe — projektowo lub jako s...
Dowiedz się więcejDoradztwo biznesowe
Doradztwo biznesowe dla właścicieli i zarządów. Praktyczne wsparcie w kluczowych decyzjach, transformacjach i skalowaniu...
Dowiedz się więcejCyberbezpieczeństwo (vCISO)
Audyty, polityki, wdrożenia zgodności (RODO, NIS2, ISO 27001) i reakcja na incydenty — bez konieczności zatrudniania peł...
Dowiedz się więcej