Finanse i controlling

Rentowność pod kontrolą — uporządkuj finanse swojej firmy.

Zapanuj nad kosztami, zbuduj controlling i odzyskaj kontrolę nad rentownością i cashflow. CFO na dwa, trzy dni w tygodniu — bez etatu, bez budowy działu.

Zobacz, jak odzyskać kontrolę nad finansami
HR i rozwój organizacji

Zespół, który dowozi — zbuduj strukturę i procesy HR.

Audyt struktur, siatki płac, ścieżki kariery, onboarding. Pierwszy dyrektor HR, polityka wynagrodzeń i system rekrutacji — bez dorobienia działu od zera.

Zobacz, jak ułożyć HR w firmie
Cyberbezpieczeństwo · vCISO

Zgodność z NIS2 i ISO 27001 bez budowy działu IT.

vCISO na ułamku etatu — gap analysis, polityki, plan reagowania na incydenty, audyt techniczny. Wdrażamy realne procedury, nie dokumenty do szuflady.

Sprawdź, jak ułożyć cyber w 90 dni
Doradztwo biznesowe · transformacje

Strategia, która działa, gdy wyjdziemy z sali.

Sukcesja właścicielska, transformacje, plan 18-miesięczny. Pomagamy zarządom podjąć decyzje i wdrożyć je tak, żeby zostały — bez teczki ze slajdami na półce.

Zobacz, jak prowadzimy transformacje
01 / 04
CFO · HR · KONSULTING BIZNESOWY · CYBERBEZPIECZEŃSTWO

Jeden partner dla zarządu:
finanse, HR, zgodność
i cyberbezpieczeństwo

Pomagamy zarządom firm z sektora MŚP uporządkować finanse, HR, procesy i cyberbezpieczeństwo oraz przygotować firmę na nowe obowiązki prawne — projektowo lub jako stałe wsparcie eksperckie.

Umów bezpłatną konsultacjęZobacz ofertę
Doświadczenie w różnych sektorachtechnologie, produkcja, handel, usługi
Dla firm prywatnychi organizacji korporacyjnych
Finanse · HR ·Cyberbezpieczeństwo · Konsulting
Projekty, wdrożeniai wsparcie eksperckie

Czy Twoja firma
jest na tym etapie?

Jeśli choć kilka z poniższych wyzwań brzmi znajomo, warto porozmawiać. Pomożemy uporządkować priorytety i wybrać właściwy kierunek.

Nie zaczynamy od sprzedaży pakietu.
Zaczynamy od diagnozy.

  • 01

    Decyzje nadal zapadają na wyczucie

  • 02

    Brakuje kontroli nad rentownością, kosztami lub cash flow

  • 03

    Zespół rośnie, ale role i odpowiedzialności nie są jasne

  • 04

    RODO, NIS2 lub transparentność wynagrodzeń zaczynają tworzyć realne ryzyka

  • 05

    Zarząd potrzebuje partnera, który pomaga wdrażać decyzje, a nie tylko przygotować raport

Brzmi znajomo? Zacznijmy od krótkiej diagnozy sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację

Usługi doradcze dla firm

Wybierz obszar, w którym dziś najbardziej potrzebujesz wsparcia.

Finanse i controlling (CFO)

Controlling finansowy, budżetowanie, cash flow, raportowanie zarządcze i rentowności.

Zobacz wsparcie CFO

HR i rozwój organizacji

Struktura organizacyjna, role, wynagrodzenia, audyty HR i rozwój zespołów.

Zobacz wsparcie HR

Doradztwo biznesowe i transformacje

Strategia, procesy, skalowanie, transformacje i wsparcie we wdrażaniu zmian.

Zobacz doradztwo

Cyberbezpieczeństwo dla firm (vCISO)

Bezpieczeństwo informacji, NIS2, RODO, audyty, polityki i zarządzanie ryzykiem.

Zobacz wsparcie vCISO

Nowe obowiązki prawne 2026–2027

Terminy, które zarządy MŚP mają na radarze. Sprawdź, co dotyczy Twojej firmy.

5.11.2026

Nowe przepisy o mobbingu

Nowa definicja mobbingu. Regulamin dla firm od 10 pracowników do 5.05.2027.

Przeciwdziałanie mobbingowi 3.04.2027

NIS2 i ustawa o KSC

Termin wdrożenia obowiązków z ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa.

Wdrożenie NIS2 i KSC Dyrektywa 2023/970

Jawność wynagrodzeń

Wartościowanie stanowisk, siatki płac i luka płacowa. Polskie terminy zależą od ustawy, która jest jeszcze projektem.

Audyt jawności wynagrodzeń

Kalendarz obowiązków zarządu

Nie sprzedajemy gotowego pakietu. Najpierw sprawdzamy, czego naprawdę potrzebuje firma.

Jak pracujemy?

Zaczynamy od diagnozy, nie od gotowego pakietu

1

Rozmowa i diagnoza

Poznajemy sytuację firmy, wyzwania, cele i najważniejsze ryzyka.

2

Plan działań 30/60/90 dni

Przedstawiamy obszary, wskazujemy krótkoterminowe i długoterminowe cele oraz priorytety.

3

Wdrożenie i wsparcie decyzji

Pomagamy wdrożyć rekomendacje projektowo, częściowo lub jako stałe wsparcie eksperckie.

Potrzebujesz wsparcia w konkretnym obszarze, ale chcesz dobrać właściwy model współpracy?

Pomożemy określić, czy najlepszym rozwiązaniem będzie projekt, wdrożenie czy stałe wsparcie eksperckie.

Umów bezpłatną konsultację
Ewa Smektała — Prezes Zarządu Cedepe Consulting
Piotr Krzysztofik — Partner Zarządzający Cedepe Consulting

Poznaj ekspertów Cedepe

Pracujesz bezpośrednio z ekspertami, którzy rozumieją decyzje właścicieli, zarządów i menedżerów.

Poznaj zespół

Zaufali nam

Wspieramy firmy usługowe, produkcyjne, handlowe i organizacje korporacyjne.

ALURON
NO LIMIT
MADISON
GTV
deante
Zobacz opinie i realizacje