Strategia HR powiązana z biznesem
Tworzymy i wdrażamy strategię HR dopasowaną do celów biznesowych firmy, nie do podręcznikowych ram.
Usługa
HR i rozwój organizacji
Strategia HR powiązana z biznesem, polityki, dokumentacja, audyty zgodności i programy rozwojowe — projektowo lub jako stałe wsparcie zewnętrznego HR Business Partnera.
30 min rozmowypoufność informacjikonkretna wycena po rozmowie
Usługi w tym obszarze
Wybierz konkretną usługę
Diagnoza HR w organizacji
W 1–2 dni na miejscu sprawdzamy, jak organizacja działa w praktyce, a w ciągu 10 dni roboczych dostajecie odpowiedź: co hamuje rozwój, dlaczego i od czego zacząć zmiany.
Zobacz diagnozęPrzywództwo w erze AI
Program rozwojowy dla menedżerów, kierowników i zarządów. AI zmienia sposób pracy — przygotowujemy ludzi, którzy tą zmianą zarządzają.
Zobacz programPrzeciwdziałanie mobbingowi
Regulamin, procedura zgłoszeń, szkolenia i wczesna interwencja — zgodnie z nowymi przepisami od 5.11.2026. Razem z kancelarią prawa pracy LAW IN HR.
Zobacz, jak pomagamyAudyt jawności wynagrodzeń
Co firma musi zrobić już dziś, a co dopiero po wejściu raportowania luki płacowej.
Zobacz usługęAudyt umów B2B i prawa pracy
Umowy z kontraktorami, praktyka pracy i dokumentacja sprawdzone przed kontrolą PIP: mapa ryzyka, koszt każdej opcji i plan działań.
Zobacz usługęO usłudze
Skuteczna strategia HR – elastycznie i efektywnie
Świeże spojrzenie z zewnątrz pozwala na odkrycie ukrytego potencjału pracowników, który często umyka wewnętrznym zespołom. Dzięki obiektywnej analizie, zewnętrzny ekspert HR identyfikuje talenty i możliwości rozwoju. Taka perspektywa umożliwia lepsze dopasowanie kompetencji do potrzeb firmy, co przekłada się na zwiększenie efektywności i satysfakcji pracowników.
Obiektywne doradztwo HR przynosi wiele korzyści, w tym możliwość spojrzenia na firmę z nowej perspektywy, co jest kluczowe dla identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Zewnętrzni specjaliści potrafią dostrzec problemy i wyzwania, które mogą być niewidoczne dla osób pracujących wewnątrz organizacji.
Dla kogo
Dla kogo
Pracujemy z właścicielami i zarządami firm, w których obecne rozwiązania już nie wystarczają.
Sprawdźmy, czy to Twoja sytuacja- Firmy zatrudniające zespół, ale bez wewnętrznego działu HR — potrzebują uporządkować dokumentację, polityki i procesy kadrowe.
- Dynamicznie rosnące firmy — wdrożenie strategii HR, struktur organizacyjnych, opisów stanowisk i planu sukcesji.
- Firmy w restrukturyzacji lub po fuzji — zarządzanie zmianą, komunikacja, zwolnienia grupowe, integracja zespołów.
- Organizacje z istniejącym działem HR — wsparcie strategiczne, audyt zgodności, mentoring kadry HR i menedżerskiej.
- Zarządy przygotowujące się do kontroli PIP, ZUS, UODO — przegląd dokumentacji, polityk i regulaminów pod kątem zgodności.
- Firmy potrzebujące jednorazowych projektów — system wynagrodzeń, polityka pracy zdalnej, whistleblowing, audyt RODO.
Zakres współpracy
Co zyskujesz
Optymalizacja procesów kadrowych
Rekrutacja, oceny pracowników, rozwój zawodowy i kultura organizacyjna — bez zbędnej biurokracji.
Compliance i prawo pracy
Monitorujemy zmiany w prawie pracy, RODO i dyrektywach UE. Polityki, regulaminy, dokumentacja.
Wsparcie w trudnych sytuacjach
Reorganizacja, zwolnienia grupowe, zmiany struktury firmy — komunikacja i wdrożenie bez chaosu.
Retencja i zaangażowanie
Programy retencji talentów, systemy wynagrodzeń i motywacyjne, badanie satysfakcji zespołu.
Elastyczny model rozliczeń
Płacisz tylko za realnie wykorzystany czas — ryczałt, projekt, godziny eksperckie.
Proces
Jak wygląda proces współpracy
- Krok 101
Bezpłatna konsultacja i analiza potrzeb
30–45 min rozmowy. Słuchamy, pytamy, oceniamy czy potrafimy pomóc.
- Krok 202
Przegląd procedur i procesów HR
Audyt struktury, dokumentacji, polityk i procesów kadrowych. Diagnoza luk i ryzyk.
- Krok 303
Propozycja rozwiązań i plan działania
Konkretne rekomendacje, priorytety, harmonogram i model współpracy dopasowany do firmy.
- Krok 404
Wdrożenie strategii i optymalizacja
Realizacja planu: polityki, regulaminy, systemy oceny, programy rozwojowe, komunikacja zmian.
- Krok 505
Monitorowanie efektów i długofalowe wsparcie
KPI HR, analiza retencji i rotacji, iteracje pod zmieniające się cele biznesowe.
Pakiety
Pakiety abonamentowe HR
Model abonamentowy — przewidywalny kosztowo, dostosowany do skali Twojej firmy. Stała opłata, elastyczna liczba godzin do wykorzystania, możliwość kumulowania niewykorzystanego czasu.
Abonament STARTER
1 900 zł netto/ miesięcznie
Dla kogo: firmy po projekcie wartościowania stanowisk, wdrożenia jawności wynagrodzeń lub Diagnozie HR, które chcą utrzymać jego efekty bez tworzenia etatu HR
- 5 godzin wsparcia eksperckiego miesięcznie
- Aktualizacja matrycy i opisów stanowisk wdrożonych w projekcie
- Wycena nowych lub zmienionych stanowisk w przyjętej metodyce
- Konsultacje bieżących decyzji płacowych pod kątem Dyrektywy UE 2023/970
- Odpowiedź mailowa do 48h
- 1 spotkanie online w miesiącu (do 1h)
Abonament OPTIMUM
3 500 zł netto/ miesięcznie
Dla kogo: firmy w fazie wzrostu, 20–50 pracowników
- 10 godzin wsparcia miesięcznie
- Priorytetowa odpowiedź mailowa (do 24h)
- 2 spotkania strategiczne lub operacyjne/miesiąc
- Audyt wybranego procesu (rekrutacja, onboarding, struktura)
- Konsultacje w zakresie polityk, wynagrodzeń, dokumentacji HR
- Dostęp do materiałów i wzorów dokumentów
Abonament PREMIUM
6 900 zł netto/ miesięcznie
Dla kogo: firmy średnie i duże, powyżej 50 pracowników
- 20 godzin wsparcia miesięcznie
- Spotkania z zarządem, udział w planowaniu HR na poziomie strategicznym
- Pełne wsparcie operacyjne (HR BP, compliance, struktura, wynagrodzenia)
- Priorytetowy dostęp do eksperta, także ad hoc — hotline
- Rekomendacje, raporty, People Analytics
- Dostęp do materiałów i wzorów dokumentów
Ceny mają charakter orientacyjny. Konkretną ofertę podajemy po 30-minutowej rozmowie diagnostycznej.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Czy HR-as-a-Service to to samo co outsourcing kadr i płac?
Nie. Usługa CPO-as-a-Service nie obejmuje rozliczeń płacowych. To wsparcie w zakresie strategicznego i operacyjnego zarządzania obszarem kadrowym i HR — dokumentacja, polityki, komunikacja wewnętrzna, doradztwo dla zarządu. Kadry i płace prowadzimy we współpracy z partnerami (Cedepe.pl) jako osobną usługę.
Jakie są przykładowe zadania zewnętrznego HR BP?
Prowadzenie dokumentacji kadrowej, opracowanie regulaminów i polityk HR zgodnych z prawem krajowym i unijnym, wsparcie przy restrukturyzacjach i zmianach organizacyjnych, doradztwo dla zarządu w komunikacji z pracownikami, zapewnienie zgodności z RODO i PPK, doradztwo w zakresie zatrudniania, zwalniania i zmian warunków pracy, wsparcie w rekrutacjach, ocenie i rozwoju pracowników, przygotowanie firmy do kontroli PIP/ZUS/UODO oraz prowadzenie szkoleń miękkich.
Czy to usługa tylko dla dużych firm?
Nie. Usługa zewnętrznego CPO jest również często wdrażana w firmach, które zatrudniają już zespół, ale nie mają wewnętrznego działu HR, albo które dynamicznie rosną i potrzebują uporządkować kwestie kadrowe. To rozwiązanie dla organizacji, które chcą działać profesjonalnie — niezależnie od liczby pracowników.
Czy moja firma musi spełniać jakieś warunki formalne?
Nie. Nie wymagamy określonej branży, formy zatrudnienia czy struktury zespołu. Zaczynamy od diagnozy — wspólnie ustalamy, jakie obszary wymagają uporządkowania lub rozwoju. To my dostosowujemy się do Twojej rzeczywistości, nie odwrotnie.
Czy mogę korzystać z usługi tylko czasowo?
Tak. Oferujemy zarówno stałe wsparcie kadrowe i doradcze, jak i krótkoterminowe projekty: przygotowanie do kontroli PIP, uporządkowanie dokumentacji kadrowej, opracowanie polityk i regulaminów, przegląd zgodności z przepisami, wdrożenie polityki pracy zdalnej/hybrydowej, przeszkolenie kadry. Zakres i długość współpracy ustalamy indywidualnie.
Co z poufnością danych pracowniczych?
Zapewniamy pełną poufność i zgodność z RODO. Pracujemy na bezpiecznych systemach, jasno określamy zakres dostępu do danych i stosujemy standardy ochrony informacji obowiązujące w pracy z danymi osobowymi. Zaufanie i dyskrecja to podstawy naszej pracy.
Bezpłatna konsultacja
Nie każda firma potrzebuje nowego działu.
Czasem potrzebuje właściwej decyzji.
Pomagamy zarządom uporządkować finanse, HR, procesy i bezpieczeństwo — od diagnozy po wdrożenie.
30–45 min rozmowyNDArekomendacje działań
Sprawdź też
Pozostałe linie naszego doradztwa
Finanse i controlling
Korzystasz z wiedzy doświadczonego CFO wtedy, gdy jej potrzebujesz — bez stałego etatu, bez budowania działu finansowego...
Dowiedz się więcejDoradztwo biznesowe
Doradztwo biznesowe dla właścicieli i zarządów. Praktyczne wsparcie w kluczowych decyzjach, transformacjach i skalowaniu...
Dowiedz się więcejCyberbezpieczeństwo (vCISO)
Audyty, polityki, wdrożenia zgodności (RODO, NIS2, ISO 27001) i reakcja na incydenty — bez konieczności zatrudniania peł...
Dowiedz się więcej